關(guān)注之余，各方對轉(zhuǎn)企改制能否成功最大的質(zhì)疑是盈利能力，認為新聞網(wǎng)站在財政“斷奶”以后，面對商業(yè)門戶的威脅生存狀況堪憂。從“輸血”到“造血”，新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制如何才能順利過渡，迎來新的發(fā)展空間？

    金融機構(gòu)追捧新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制

    第十屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體大會此間在南京舉行。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)媒體的重要峰會，聚集了包括新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中廣網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等一批業(yè)內(nèi)最重要的網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。

    與以往歷屆有所不同的是，參加會議的代表除了網(wǎng)絡(luò)媒體從業(yè)者、政府網(wǎng)站負責(zé)人以及業(yè)內(nèi)專家之外，券商成為其中一支新力量。在會議現(xiàn)場，中國國際金融公司、中國建銀投資證券有限責(zé)任公司、中國銀河證券、光大金控等重要的金融企業(yè)都作為論壇的合作伙伴出現(xiàn)，表現(xiàn)出對于新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的積極關(guān)注。

    銀河證券副總裁李梅說：“可以用‘忽如一夜春風(fēng)來’形容現(xiàn)在新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制、擇機上市的這股潮流。作為從業(yè)者，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的新聞網(wǎng)站開始關(guān)注資本市場，認識到資本的力量，我們也非常關(guān)注這種需求�！�

    中投證券投行部執(zhí)行總經(jīng)理嚴浩認為，政府部門著力推進重點新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制，一是基于其對新經(jīng)濟、新媒體的重視程度大大提高，二是基于其對國內(nèi)資本市場的認同日漸深化。從另一角度也說明，國內(nèi)新聞網(wǎng)站的商業(yè)盈利模式逐步趨于清晰化。因此，只要找準自身定位、先行完成轉(zhuǎn)企改制，積極籌備上市，時機成熟進入市場，當(dāng)屬順應(yīng)主流之舉。

    中國國際金融公司總裁朱云來表示，過去１０年，中國互聯(lián)網(wǎng)一直在高速發(fā)展。截止到２００９年末，中國整個媒體行業(yè)收入約為５０００億元人民幣，網(wǎng)民數(shù)已達３．８４億�！霸谶@樣的基礎(chǔ)之上，伴隨著制度和政策的進一步改革和創(chuàng)新，主流媒體未來的發(fā)展應(yīng)該是潛力巨大、前途無量的。我們堅信一定會看到互聯(lián)網(wǎng)在新的技術(shù)、新的終端的發(fā)展以及新的商業(yè)模式創(chuàng)新，一定會看到一個爆炸式的新的增長�！敝煸苼碚f。

    一些研究人士認為，到目前為止，經(jīng)國務(wù)院新聞辦公室正式批準建立的全國新聞網(wǎng)站已有近２００家，其中重點新聞網(wǎng)站４０余家，數(shù)量不少但整體實力不夠強大。新聞網(wǎng)站的競爭對手都是擁有數(shù)十億資金、依靠風(fēng)險投資和上市融資、市場化程度較高的商業(yè)門戶網(wǎng)站，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)等頂級新聞網(wǎng)站也難與之比肩。如何使新聞網(wǎng)站強大起來？改制上市無疑是最有效的手段。

    人才、資金轉(zhuǎn)制面臨兩大“坎”

    與券商積極“追捧”形成鮮明對比的是，一些商業(yè)網(wǎng)站對這些主流新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制的看法并不積極。一些人士認為，除了在市場競爭中缺乏先發(fā)優(yōu)勢和經(jīng)驗，缺乏人才和資金，將是制約新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)制的兩道“坎”。

    新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對高端人才的需求非常大，例如搜索引擎就是一個典型的智力密集型行業(yè)，剛從事業(yè)轉(zhuǎn)制過來的新聞網(wǎng)站并不具有這種人才基礎(chǔ)。能否迅速積累起人才的優(yōu)勢也是未知數(shù)。同時，新浪從發(fā)展至今投入了超過５０億元人民幣，目前也只是在一定領(lǐng)域趨于成熟，足見這個行業(yè)所需要的資金投入相當(dāng)大�！皬恼�府‘輸血’到自身‘造血’，在這個轉(zhuǎn)變過程中如果改革不觸及制度設(shè)計問題、不解決資金來源問題，就將新聞網(wǎng)站放到市場上去參與競爭是很難獲得成功的�！标愅�說。

    據(jù)了解，目前需要轉(zhuǎn)企改制的新聞網(wǎng)站在體制上大致有三類，一是依附于母媒體，作為媒體集團的網(wǎng)絡(luò)部存在，財務(wù)、人事均不獨立；第二類是事業(yè)單位的企業(yè)化運作；第三類雖然是獨立企業(yè)法人，但仍受屬性所限，經(jīng)營和融資能力有所局限。

    業(yè)內(nèi)人士分析，從當(dāng)前情況來看，新聞網(wǎng)站的人才結(jié)構(gòu)相對單一，主要以新聞采編為主，缺少市場運營和多種業(yè)務(wù)開發(fā)等方面的人才。因此，盡管新聞網(wǎng)站擁有內(nèi)容資源，但普遍缺乏整體經(jīng)營策略，很難在與商業(yè)網(wǎng)站的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。以今年的世界杯報道為例，商業(yè)門戶網(wǎng)站的世界杯專題從題圖到欄目、從數(shù)據(jù)庫到網(wǎng)民互動，都能看到廣告商的身影，而新聞網(wǎng)站世界杯專題的廣告經(jīng)營則相去甚遠，甚至新聞網(wǎng)站的世界杯專題中一個廣告都沒有的現(xiàn)象也并不鮮見。

    中國經(jīng)濟網(wǎng)總裁王旭東認為，相對于商業(yè)網(wǎng)站，重點新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢在于，可調(diào)動的各種資源以及對于地方政府和企業(yè)的影響力。但是，從現(xiàn)有新聞網(wǎng)站的體制和觀念來看，僅靠同質(zhì)化的內(nèi)容已不足以支撐盈利的需求。如果在改制后不能及時促成有投入、有產(chǎn)出、有回報的產(chǎn)業(yè)化運作，形成固定的盈利模式，這種優(yōu)勢也很難長久。

    培養(yǎng)多元“造血”能力

    轉(zhuǎn)企改制之后的新聞網(wǎng)站是否能夠因體制上的轉(zhuǎn)變而迅速迎來發(fā)展的春天？多位業(yè)內(nèi)人士認為，困難還在改制之后。

    “轉(zhuǎn)企改制是發(fā)展之源，但是改制后將要面臨多方面的挑戰(zhàn)必須有所準備。與其說新聞網(wǎng)站上市將是一項艱巨的任務(wù)，不如說上市之后的路更加具有挑戰(zhàn)性�！敝型蹲C券投行部執(zhí)行總經(jīng)理嚴浩表示，“中投前期對新聞網(wǎng)站已經(jīng)做了一段時間的研究，根據(jù)對它們盈利模式的了解來分析，雖然有中央、行業(yè)和地方等不同類型，但多數(shù)都存在內(nèi)容相同、模式相近的問題。市場最終能否容得下這么多類似的新聞網(wǎng)站？以行政手段推動改制和上市，投資者會不會接受？這都是問題�！�

    據(jù)了解，目前成熟商業(yè)網(wǎng)站大多業(yè)務(wù)都比較全面、均衡，而且其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)中，必定有一兩項強勢業(yè)務(wù)占據(jù)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”地位，形成難以替代的競爭優(yōu)勢。如新浪的新聞、搜狐的輸入法和瀏覽器、騰訊的即時通信、網(wǎng)易的郵箱和游戲、百度的搜索引擎，能夠以核心業(yè)務(wù)或核心服務(wù)帶動、影響、輻射到其他業(yè)務(wù)、內(nèi)容的發(fā)展，形成良性循環(huán)。與之相比，新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則略顯單一，網(wǎng)站定位為以新聞為主的綜合性網(wǎng)站，但新聞內(nèi)容的比重太大，其他的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用比較缺乏。

    李梅建議，改制上市之后的新聞網(wǎng)站要適應(yīng)市場化競爭，必須重視整合股東相關(guān)業(yè)務(wù)資源，建議以新聞網(wǎng)站為平臺，大力開展互聯(lián)網(wǎng)電視、電子商務(wù)、媒體數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、手機報、手機電視等新媒體業(yè)務(wù)，增強盈利能力，形成穩(wěn)定可期的盈利模式�！按送�，還必須強化公司治理，嚴格按照公司治理的相關(guān)要求進行規(guī)范，解決歷史問題對網(wǎng)站未來發(fā)展和后續(xù)融資造成的不利影響。同時，做好有事業(yè)單位會計制度到企業(yè)會計準則轉(zhuǎn)變中的財務(wù)銜接，以及解決職工身份的轉(zhuǎn)換等問題�！崩蠲氛f。

    還有業(yè)內(nèi)人士認為，利用資本市場對新聞網(wǎng)站的較高的關(guān)注度追捧，勢必為新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制、擇機上市的創(chuàng)造條件，加快這一進程。但是，資本的逐利曾經(jīng)造成了商業(yè)網(wǎng)站上市圈錢泡沫，在此輪新聞網(wǎng)站改制上市中，也應(yīng)當(dāng)引以為鑒。

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